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你有没有想过，为什么有些人的简历一投出去，电话就被猎头打爆，而你的简历却石沉大海？尤其是到了高管这个级别，简历早就不是一张简单的A4纸了，它更像是一份商业计划书，而你，就是这份计划书里最核心的产品。今天，咱们就好好聊聊这份重量级的“个人说明书”。
首先得搞清楚，高管的简历和咱们普通人找工作的简历，根本就是两码事。普通简历可能更关注“我做过什么”，而高管简历必须回答一个更根本的问题：“我能为你（公司）带来什么价值？”
想想看，公司聘请一位高管的成本有多高？不仅仅是薪水，还有背后的期望和风险。所以，你的简历必须在第一时间证明，你是一个“低风险、高回报”的投资选择。它需要展现的不是“执行者”的能力，而是领导者、战略家和变革推动者的形象。
问题一：简历开头，是放“个人总结”还是直接写“工作经历”？
这是个好问题。我的观察是，对于高管，一个强有力的“个人简介”或“职业摘要”是绝对必要的。想象一下，阅读你简历的人可能是董事会成员或CEO，他们时间极其宝贵。这个摘要就是你电梯演讲的书面版，必须在3-5秒内抓住他们的眼球。
这个摘要应该像你的个人广告语，浓缩你的核心卖点： * 你是哪方面的专家？（例如：跨国并购整合？数字化转型？） * 你的核心战绩是什么？（用最亮眼的一两个数据说话） * 你能解决公司当前的什么痛点？（这需要你对目标职位有深入研究）
把这部分放在最前面，相当于直接告诉对方：“看，我就是你们要找的人。”
问题二：工作经历部分，怎么写才能不像是岗位说明书？
这是最容易掉进去的坑。很多人把工作经历写成了职责描述，这非常要命。高管的简历，必须采用 “成就导向” 的写法。
公式很简单：情境 + 任务 + 行动 + 结果。 多讲讲你遇到了什么挑战，你采取了什么独特的策略，以及最终带来了什么可衡量的改变。
举个例子： * 平庸的写法： “负责XX产品的全国销售业务。” * 出色的写法： “面对激烈的市场竞争和产品同质化压力，重构了全国销售体系，推行了渠道合伙人制度，最终在18个月内实现销售业绩翻番，利润率提升5个百分点。”
看出区别了吗？后者有故事，有数据，有你的价值。
问题三：是不是经历越多、简历越长越好？
恰恰相反。高管的简历，“相关性”比“全面性”重要得多。你20年前的第一份工作，如果和现在的目标职位毫无关联，完全可以一笔带过甚至省略。简历的长度控制在2-3页是比较理想的。这迫使你进行极致的聚焦和提炼，只展示与目标最匹配的亮点。
这就像用狙击枪而不是散弹枪，你得把有限的子弹（页面空间）用在最关键的目标上。不过话说回来，这个2-3页的规则也不是铁律，如果你真的有极其丰富且相关的并购经历，稍微长一点也可能被接受，但核心思想是：每一行字都要有它的战略目的。
除了核心内容，一些“软性”的展示同样重要，甚至能决定成败。
关于ATS系统具体是如何抓取和评分的，这个机制其实挺复杂的，算是我的一个知识盲区，但普遍共识是，聚焦、清晰、有关键词的简历肯定更占优势。
我认识一位非常优秀的营销总裁，我们叫他王总吧。他最初的简历其实写得不错，工作经历、公司名头都很亮眼。但投出去后，反馈总是不温不火。
后来，我们一起做了一次“手术”。核心改动就是：把每个阶段的成就，都用“before-after”（之前之后）的模式重新包装。
比如，原来写“成功推出新产品A”。修改后变成：“接手产品线时，市场份额持续下滑。我主导了以用户场景为核心的产品重新定义和新渠道策略，产品上线首年即实现3亿营收，成功夺回市场领导地位。”
这一改，效果立竿见影。简历立刻有了“画面感”，他的决策力和领导力变得栩栩如生。很快，他就拿到了几个顶级互联网公司的面试机会。这个案例或许暗示，高管的简历，本质上是在讲述一个关于“增长”和“破局”的成功故事。
好了，聊了这么多，其实核心思想就一个：请用经营一家公司的心态，来经营你的高管简历。 它是你的核心营销材料，是你个人品牌的高度浓缩。
在动笔之前，先别急着罗列经历。坐下来，好好思考一下： * 我的目标是什么？（下一站要去哪里？） * 我的核心优势是什么？（我最擅长的三板斧？） * 我能为未来的雇主解决的最关键问题是什么？
想清楚这些，你的简历就有了灵魂。剩下的，就是用我们上面聊到的方法和技巧，把这个灵魂生动地展示出来。记住，你不是在找一份工作，你是在寻找一个能让你大展拳脚的平台，而简历，就是你递给平台的、最正式的那份合作意向书。
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