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从连续亏损11年到上半年净利润飙升至2.2亿元，这家“小而美”的险企凭借“保险+医疗”差异化战略，在竞争激烈的市场中找到了自己的生存之道。
2025年8月21日，君龙人寿上海分公司正式开业。董事长王文怀用闽南人最熟悉的谚语“爱拼才会赢”道出勇“闯”上海的深意[citation:3]。
对于这家成立于2008年的保险公司来说，这一天别具意义——在福建扎根十七载后，终于迈出走向全国市场的关键一步[citation:3]。
君龙人寿来头不小，它是由厦门建发集团有限公司和台湾人寿保险股份有限公司共同出资设立的。两家股东各持有50%股份，是名副其实的两岸合资“混血儿”[citation:1]。
厦门建发集团是厦门市政府所属国有投资型企业集团，连续多年位居福建省企业集团100强首位，2022年营业收入甚至超8400亿元人民币[citation:1][citation:6]。
台湾人寿也不简单，作为台湾第一家成立的寿险公司，拥有60多年的保险经营管理经验[citation:1]。
君龙人寿成立于2008年12月17日，是首家总部设在福建省的保险公司[citation:1]。截至2025年，公司的注册资本已经达到26亿元，总资产突破了100亿元大关[citation:5][citation:9]。
君龙人寿的发展并非一帆风顺。从2009年开始，公司连续亏损了11年，累计亏损超过4亿元，直到2020年才扭亏为盈[citation:10]。
转机发生在2019年5月，拥有20余年投资经验的王文怀从建发集团调任君龙人寿董事长，推动公司开启全面转型[citation:3]。
2020年成为君龙人寿的“转型元年”。公司跳出传统寿险路径依赖，锚定“保险+医疗”的差异化赛道，构建起“产品-渠道-科技”三位一体的新战略框架[citation:3]。
转型成效显著。公司总资产从2020年初的18亿元增长至2025年8月的100亿元；2024年保费收入接近25亿元，为2019年的4倍；2025年上半年，公司净利润达2.2亿元，创历史新高[citation:3]。
君龙人寿把自己的定位明确为一家“产品公司”，即以客户需求为导向，以客户利益为优先，以创新为发展推动力[citation:5]。
公司主打“保险+医疗”战略，通过融入健康管理服务和医疗资源，实现风险减量与主动干预[citation:3]。他们希望客户更早进行体检，提前识别风险，这不只是保险，更是健康管理[citation:3]。
君龙人寿打造了“GO健康”服务平台，与多家医疗机构和合作伙伴合作构建全方位健康风险屏障，提出“早诊、早治、早康复”一体化服务模式[citation:4]。
明星产品包括： * “小青龙”系列少儿重疾险：为出生满28天到17周岁的孩子提供保障，涵盖重疾、中轻症保障以及特定疾病和罕见疾病等[citation:6]。 * “超级玛丽”系列成人重疾险：允许0-55周岁的人群投保，保障内容涵盖重疾、中症、轻症等，价格相对便宜[citation:6][citation:8]。 * 老年重疾产品以及针对具体病种的专项产品，如白血病复发产品等[citation:3]。
2025年上半年，君龙人寿总投资收益率达4.67%，在59家非上市寿险公司中排名第一，远超行业平均水平[citation:3]。
这一亮眼表现背后，是王文怀推动构建的一二级市场联动体系与长期主义策略。公司重点布局数智化、生命健康和能源三大赛道，基于产业长期发展规律进行配置[citation:3]。
君龙人寿一方面配置长期利率债及高信用等级企业债，用于期限匹配；同时也精准布局一二级市场（包括部分可转债）和REITs等收益较高、风险可控的资产[citation:3]。
不过话说回来，投资业绩波动也挺明显。2022年、2023年，公司投资收益率分别为0.84%、-1.43%，在寿险公司中排名靠后[citation:10]。截至2025年二季度末，君龙人寿近三年平均投资收益率仅为1.31%，仍处于行业低位[citation:10]。
君龙人寿虽然近期业绩亮眼，但也面临不少挑战。
高管更迭频繁是个问题。短短三年左右，君龙人寿三次调整了总经理人选。2023年4月，徐洪泰以首席投资官身份“救火”，次年2月扶正成为总经理，但仅任职一年半后又被更换[citation:10]。
保险业务收入下滑也值得关注。2025年上半年，君龙人寿保险业务收入约9亿元，同比大幅下滑超33%。公司解释称这是“业务结构的主动优化”的结果[citation:10]。
偿付能力充足率下滑。二季度偿付能力报告显示，其上半年核心和综合偿付能力充足率分别约为133%、181%，较年初有所下降[citation:10]。
产品退保率较高。根据偿付能力报告显示，2024年有部分产品综合退保率达到了100%。2025年上半年，也有产品综合退保率接近30%[citation:10]。
上海分公司的设立，是君龙人寿从区域经营者迈向全国性平台的重要一步[citation:3]。此前，公司仅布局福建、浙江等地，业务范围相对有限[citation:3]。
王文怀指出，上海不仅是金融高地，更是医疗资源富集、保险需求旺盛的战略要地。“这里有我们需要的渠道、机构和人才，尤其与君龙‘保险+医疗’的战略高度契合。”[citation:3]
面对竞争充分的上海市场，君龙人寿将发挥在“一老一少”客群赛道积累的产品与渠道经验，从养老需求切入，供给优质、稳定、可靠的年金+失能+特疾的产品组合方案[citation:3][citation:5]。
公司未来持续看好三大投资赛道：数智化与国产替代、生命健康领域和能源转型[citation:3]。王文怀认为，“下一个十年机遇在中国”，但只有那些真正建立了专业能力、着眼于客户需求、敢于持续创新的保险企业，才能抓住这个时代[citation:3]。
君龙人寿的故事展示了一家中小险企在巨头林立的市场中寻找差异化生存之路的努力。通过“保险+医疗”的战略定位和一二级市场联动的投资策略，公司实现了从连续亏损到高盈利的转变[citation:3][citation:9]。
不过话说回来，高频的人事变更、业务收入的下滑以及偿付能力的压力，这些都是君龙人寿需要面对的挑战[citation:10]。未来能否保持增长势头，或许还得看其能否在快速扩张的同时守住风险底线[citation:10]。
君龙人寿的探索也给了行业一个启示：在保险这个传统行业中，差异化定位和专业化经营可能比盲目追求规模更重要[citation:3]。
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