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乐天旗下品牌：不止是超市那么简单

你有没有想过，走进一家乐天玛特超市，买点零食饮料，结账走人——这，就是乐天的全部了吗？如果你这么想，那可能真的小看它了。乐天这家韩国巨头，它的业务版图之广，品牌之多，有时候仔细想想，真的会吓一跳。它好像…无处不在？今天咱们就来掰扯掰to，乐天旗下到底有哪些品牌，它们又是怎么渗透进我们生活的。

乐天到底是什么来头？

首先，咱得搞清楚，我们常说的“乐天”到底指什么。乐天集团（Lotte Group），韩国五大财阀之一，1948年在日本由重光武雄（辛格浩）创立，后来在韩国发展壮大。它的起点是口香糖和零食，但野心远远不止于此。它的商业模式很像一个巨大的网络，从一个点出发，触角伸向四面八方。所以，你看到的乐天超市，可能只是这个巨大网络里，最显眼但也是最基础的一个入口而已。

零售与食品：我们最熟悉的“面孔”

这块业务绝对是乐天和我们普通人接触最多的地方，也是它的起家老本行。

• 乐天玛特（Lotte Mart）：大型综合超市，类似咱们的沃尔玛、家乐福。从生鲜食品到家电家具，啥都卖，是很多人每周采购必去的地方。
• 乐天百货（Lotte Department Store）：高端百货商场，从奢侈品到时尚品牌，定位更高端一些。在韩国，它的地位相当高。
• 7-ElEVen：没错，就是那个遍布全球的7-11便利店！在韩国，它是由乐天运营的。想想看，你半夜下楼买关东煮和饭团的那个小店，可能也是乐天生态的一部分。
• 乐天制果（Lotte Confectionery） & 乐天七星饮料（Lotte Chilsung Beverage）：这是乐天的“食品弹药库”。你吃过的乐天小熊饼、好丽友派（没错，好丽友也是乐天的！）、喝的七星汽水，全是它们家的。这些产品通过自家的超市和便利店销售，简直是完美的闭环。

自问自答一下：乐天做零售和食品的优势在哪？ 你想啊，它自己生产零食饮料（乐天制果），自己有超市和便利店（乐天玛特、7-11）来卖，甚至还用自己的物流系统来配送。这种“自产自销”的一条龙模式，极大地控制了成本和效率，让它在竞争里非常有优势。这就好比，既种菜，又开菜市场，还负责送菜上门，钱都让自己一家赚了。

化学与制造：看不见的“隐形大佬”

这块业务离普通人生活有点远，但却是乐天非常硬核和赚钱的一环。乐天化学（Lotte Chemical）是旗下的王牌。

• 它主要生产啥？石化产品、半导体材料、电池材料等等。
• 这些东西去哪了？它们不是直接卖给消费者的，而是卖给其他工厂企业，用来制造塑料、化纤、电子元件，甚至是我们手机里锂电池的材料。

所以，虽然你没直接买“乐天化学”的产品，但你用的手机、穿的化纤衣服、开的汽车里的塑料部件，背后很可能就有乐天化学的影子。这块业务技术门槛高，而且和全球产业链深度绑定，是乐天集团一个非常稳定的收入来源。

酒店与房地产：打造“乐天之城”

乐天的野心是打造一个全方位的生活空间，让你工作、购物、娱乐、居住都离不开它。酒店和地产就是实现这个野心的关键。

• 乐天世界（Lotte World）：首尔那个超级有名的室内外游乐园，加上旁边的乐天世界大厦（首尔第一高楼），就是一个典型的“乐天之城”项目。它集购物、娱乐、观光、办公于一体，本身就是一个地标。
• 乐天酒店（Lotte Hotel）：在韩国是高端和商务的代名词，很多重要活动和会议都在那里举办。
• 此外，乐天还在全球多地开发商业综合体和高档住宅。它不仅仅是在盖楼，而是在营造一种以“乐天”为核心的生活方式。不过话说回来，这种重资产模式的扩张，对资金链的要求极高，风险也不小。

金融与服务：连接一切的“粘合剂”

为了让整个生态系统转得更顺畅，乐天还搞了自己的金融和服务体系。

• 乐天信用卡：在韩国发行量巨大，用它可以在所有乐天旗下场所消费，享受积分和优惠。这极大地增强了用户的粘性，让你更愿意在它的体系内消费。
• 乐天资本：提供各种金融服务，比如贷款、保险，为集团和其他业务输血。
• 乐天免税店：这绝对是它的王牌之一，深深绑定着旅游业，是很多赴韩游客的必逛之地。

自问自答：乐天搞这么多不相关的业务，图啥？ 这或许暗示了一种“生态化”的商业逻辑。它希望你用乐天信用卡，在乐天百货购物，买乐天生产的零食，周末去乐天世界玩，出差住乐天酒店……它试图创造一个闭环，让你的大部分消费都在它的体系内完成。这种模式的协同效应很强，但具体各个业务板块之间如何高效协同、避免大企业病，可能是个需要持续面对的挑战。

面临的挑战与未来

虽然乐天盘子很大，但也不是高枕无忧。它面临的挑战也挺多的。

• 地缘政治风险：这个大家都懂，前几年的“萨德”事件就让它在华业务受到巨大冲击，很多超市最后都卖掉了。这对它的国际化战略是个不小的教训。
• 激烈的竞争：在每个领域都有强大对手。零售要对战电商和本土超市，食品饮料要和可口可乐、好时等国际大牌抢市场，化学领域也有众多技术巨头。它的对手不再是某个公司，而是各个领域的顶尖专家。
• 集团内部管理：大家族财阀的通病，比如继承权之争、高层动荡等，这些都会给庞大的商业巨轮带来不确定性。

所以，乐天的未来会怎样？是继续扩张成为一个无所不包的巨无霸，还是可能会聚焦核心优势业务？这个问题的答案，恐怕只有时间才能给出。

结语

所以，回到最开始的问题。乐天旗下品牌到底有多少？答案可能是：多到超乎你的想象。它从一个食品公司出发，一步步把自己变成了一个渗透到生活方方面面的“商业帝国”。它的核心策略，或许就是构建一个自给自足、相互关联的生态系统。

下次当你再走进一家乐天超市，或者吃一块小熊饼的时候，或许可以想到，这背后是一张庞大而复杂的商业网络。它不仅仅在卖货给你，更在试图为你营造一整个“乐天式”的生活。理解这一点，或许就能看懂乐天旗下品牌真正的“野心”了。

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