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你知道中国第一位计算机应用专业博士是谁吗？他不仅是个学霸，还是一位把三台电脑、三万块钱变成一家软件帝国的企业家。他就是东软集团的创始人——刘积仁。他的故事，可不是一般的励志。
?? 为什么说他是“不务正正”的教授？
刘积仁是辽宁丹东人，年轻时就经历了各种磨砺。17岁那年，他进了本溪钢铁厂，干的是相当危险的煤气救护工[citation:1]。不过他很乐观，而且多才多艺，会画画、拉小提琴，甚至还能自己修收音机、摩托车[citation:1]。1976年，他抓住机会成为最后一批工农兵学员，进入东北工学院（现在的东北大学）学习计算机[citation:4]。他学习非常刻苦，据说为了学英语，天没亮就爬窗户出宿舍[citation:4]。
之后，他一路深造，并在1986年去了美国国家标准局计算机研究院做研究，1987年回国后成为中国第一个计算机应用专业博士[citation:1]。1988年，年仅33岁的他被破格提拔为教授，成了当时全国最年轻的教授之一[citation:1]。按照常规剧本，他应该在学术道路上继续高歌猛进。但当时，他的研究室条件艰苦，只有“一间半的房间、三台破电脑、经费一穷二白”[citation:1]。为了给科研找点经费，他硬着头皮开始尝试“技术转移”，这在当时那个教授做企业还被认为“不务正业”甚至“不齿”的环境里[citation:1]，需要不小的勇气。
刘积仁是怎么迈出创业第一步的呢？这不得不说是一场“意外”。
1989年，日本阿尔派株式会社到东北大学考察，想找团队合作开发汽车内部的软件系统[citation:1]。刘积仁作为代表之一发了言，他的想法让日本人眼前一亮，当场就表示想合作，还邀请他去日本详细讲讲[citation:1]。
但刘积仁连买机票的钱都没有，只好实话实说[citation:1]。对方倒是爽快，全程买单请他去日本[citation:1]。谈到开发经费时，刘积仁心里没底，咬着牙报了个当时在他看来是“天价”的数字——30万美元。没想到对方一口答应，这下反而让刘积仁有点措手不及[citation:1]。这笔钱，成了东软起家的“第一桶金”。起初刘积仁心理上对“开公司”还是排斥的，注册时不得不带上的“有限公司”几个字，他都恨不得用括号括起来，平时能不用就不用[citation:1]。
刘积仁带领东软闯出了一条不一样的路，创造了许多个“第一”[citation:5]。：
刘积仁有句经营哲学广为流传：“猫有九条命，每五年换个活法。”[citation:8] 意思是企业在不同时期要有不同的活法，要一边生存一边寻找下一个阶段的活法，持续打造企业的生命力[citation:5][citation:8]。
东软的发展也并非一帆风顺。近年来，东软尝试了多元化的战略布局，涉足医疗健康、智能汽车互联、智慧城市等多个领域[citation:8]。但这个策略似乎遇到了些麻烦，被形容为“多元化战略陷入困局”[citation:8]。
例如： * 医疗业务：2024年财报显示，其医疗健康及社会保障业务营收有所减少[citation:8]。 * 汽车业务：在智能汽车互联领域，面临华为、百度等大厂的激烈竞争，市场份额据称出现了下滑[citation:8]。
虽然公司营收在增长，但净利润表现并不稳定，甚至某些年份出现了亏损，其扣非净利润多年间也多数处于亏损状态[citation:8]。有分析认为，政府补助在支撑其利润方面扮演了重要角色[citation:8]。
2025年，刘积仁因年龄原因卸任东软集团董事长，由1993年就加入东软的荣新节接任[citation:6][citation:7]。刘积仁则担任荣誉董事长，继续在公司战略中发挥作用[citation:6][citation:7]。这对东软来说，或许是一个新时代的开始，但也面临着如何重塑核心竞争力的挑战[citation:8]。
刘积仁成功地将学者智慧与商业思维融合在了一起。
他虽然成为了成功的企业家，但东软的员工还是习惯称他为“刘老师”[citation:4]。他的形象也比较儒雅，座驾是一辆“陆地巡洋舰”越野车，因为他觉得这比千篇一律的商务轿车有个性[citation:3]。
他从母亲那里学到了宽容和承受能力，这在管理中也得以体现[citation:4]。据说他几乎从不发脾气，也从不骂人[citation:4]。当然，他这种“不务正业”也曾经引来一些非议[citation:4]。他曾说，为了赢得大家的理解和掌声，他奋斗了十年[citation:4]。
回顾刘积仁和东软的故事，能从中学到很多东西：
刘积仁的故事，是一个关于知识、勇气、远见和持续变革的故事。他从一位年轻的教授，带领东软从无到有，成为中国软件产业的开拓者之一。虽然东软未来会面临新的挑战，但刘积仁的创业历程，已经为中国软件行业留下了深刻的印记。
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