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你有没有想过，我们每天离不开的马桶、水龙头，背后藏着怎样一个庞大的产业和商业世界？今天，咱们不聊高深的，就聊聊一家在这个行业里摸爬滚打了很多年的公司——成霖股份。它曾经风光无限，是台资企业在大陆成功的典范，但后来也经历了不少波折。它的故事，就像一面镜子，折射出中国制造业的许多酸甜苦辣。
简单来说，成霖股份，全称是深圳成霖洁具股份有限公司，曾经在深圳证券交易所上市。它的主要业务，就是生产销售那些我们卫生间和厨房里用到的东西，比如水龙头、卫浴配件、陶瓷洁具（像马桶、面盆） 等等。
这里可能有个核心问题：成霖股份是怎么起家的，它凭什么能做大？
这事儿得往回看。成霖的创始人叫欧阳明，是一位台商。他很有眼光，早在90年代初就看到了大陆巨大的市场潜力和成本优势，跑来深圳设厂。它的崛起，离不开几个关键点：
所以，你可以把它理解为一个非常典型的出口导向型制造企业，靠给国外大牌代工，把生意做得风生水起。
成霖股份在2005年成功在A股上市，股票代码是002047。这可是个大事儿，因为它成了当时A股市场上第一家以卫浴洁具为主业的上市公司，被媒体称为“卫浴第一股”。
上市那会儿，它真是风光无两。募集到了资金，扩大了产能，品牌知名度也大大提升。股价也表现不错，吸引了很多投资者的目光。这说明当时市场和资本都非常看好这家公司以及它所在的行业。
不过话说回来，上市既是光环，也是紧箍咒。公司的一举一动都被放在放大镜下看，业绩压力巨大。成霖股份后来的发展，似乎也印证了这一点。
好，故事如果一直顺风顺水就没意思了，对吧？成霖股份的发展也并非一帆风顺。大概从2010年前后开始，它遇到了一系列的麻烦。
那么，它到底遇到了哪些坎儿？
这一连串的问题，最终体现在财务报表上，就是业绩承压，股价长期低迷。
面对困境，公司总得想办法。对于成霖股份来说，一条重要的出路就是“卖壳”，也就是我们常说的资产重组。
这里有个关键问题：什么是“卖壳”？对成霖股份意味着什么？
简单打个比方，就像一个有名的餐厅，生意不行了，但它的营业执照、地段、招牌（也就是“壳资源”）还有价值。这时候，可能有个做高科技的老板，看中了这个“壳”，把自己的高科技业务装进去，替换掉原来的餐饮业务。这样，餐厅就摇身一变，成了高科技公司。
成霖股份走的就是这条路。它在2015年启动重组，原来的卫浴资产被置出，而一家叫“宝鹰股份”的建筑装饰公司被置入进来。于是，成霖股份这个上市公司的“壳”，里面装的东西彻底换了。重组完成后，公司的主营业务变成了建筑装饰，连名字也改成了“宝鹰股份”。
这意味着，我们通常所说的“成霖股份”作为一家卫浴制造企业的故事，在资本市场上基本就告一段落了。它完成了一次彻底的转身。
虽然成霖股份本身已经转型，但它的经历，留给制造业，尤其是很多出口型中小企业很多值得琢磨的地方。
成霖股份的案例，或许暗示了中国大量代工型制造企业共同面临的某种路径困境。当然，每个企业的情况都独一无二，不能一概而论。
回顾成霖股份的起落，它更像是一个特定时代的缩影。它抓住了中国成为“世界工厂”的机遇，凭借代工模式迅速崛起，享受了资本市场的红利；但也受困于路径依赖，在内外环境剧变时，经历了艰难的调整。
它的故事没有好坏对错，只是真实地发生了。对于后来者，无论是企业家还是投资者，都能从中看到一些经验与教训：关于专注与多元化，关于外销与内销，关于代工与品牌，关于坚守与转型。这些思考，或许比公司本身的名字更有价值。
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