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你知道吗？一家卖了三十多年房子的老牌上市公司，竟然在短短几年内彻底甩掉了房地产包袱，全身心投入风能和太阳能的怀抱？这可不是随便说说的业务调整，而是一次彻头彻尾的“换血”式转型。天津广宇发展股份有限公司，这家证券代码000537的企业，就完成了这样一次惊人的转身[citation:1][citation:5]。
?? 曾经的房地产佼佼者 广宇发展成立于1986年3月，最初名为天津南开戈德股份有限公司，其前身甚至可以追溯到天津立达国际商场股份有限公司。1993年12月，公司在深圳证券交易所上市，算得上是资本市场的“老面孔”了[citation:1]。在很长一段时间里，公司主要从事房地产开发与销售，业务范围覆盖北京、济南、南京、苏州、重庆、成都和宜宾等城市，着力打造了诸如星城、领秀城、鲁能城、鲁能泰山7号、鲁能公馆等产品系列[citation:1][citation:4]。公司甚至还曾跻身《财富》中国500强，2021年位列第477名[citation:1]。
??? 为何要“弃房从电”？ 这可能是很多人心里的疑问。好好的房地产不做，为什么要转向完全陌生的新能源领域？其实从公司的年报中我们能窥见一些端倪：随着地产行业进入管理红利时代，土地成本提高，房价调控严格，整体利润走低；加之公司土地储备明显不足，财务压力日益增大，发展动力受限[citation:3]。部分投资者也强烈建议公司谋求主业转型，寻找新的利润增长点[citation:3]。与此同时，国家“双碳”战略的推出，为新能源行业带来了历史性机遇[citation:3]。这种内外部因素的共同作用，或许推动了广宇发展做出这一重大决策。
2021年9月，广宇发展发布公告，宣布启动重大资产重组：将下属23家房地产子公司股权与控股股东鲁能集团有限公司及关联方都城伟业集团有限公司合计持有的鲁能新能源（集团）有限公司100%股权进行置换[citation:5]。这一操作在本质上相当于将公司的“肉身”完全换了一遍——把原有的房地产业务置出，同时置入新能源业务。
到2022年初，这场资产重组全面完成，广宇发展的主业正式由房地产开发销售变更为新能源投资建设运营[citation:5]。随后在2022年5月，公司完成了经营范围的工商变更；同年9月，公司名称也变更为“天津中绿电投资股份有限公司”[citation:5]。不过，其证券简称“广宇发展”和代码“000537”保持不变[citation:1]。
现在的广宇发展（或许叫它“中绿电”更合适）主要做什么呢？简单说，就是风能和太阳能的投资、开发和运营，主要产品就是电力[citation:5]。公司的经营模式涵盖了： * 前期开发：包括自主开发项目、合作开发及并购项目。 * 采购和建设：主要采用公开招标等方式采购工程、货物和服务。 * 生产运营：通过风力发电机组将风能转化为电能，或通过光伏发电机组将太阳能转化为电能。 * 销售模式：主要通过与各区域电网公司签订售电合同，将电力销售给电网公司。 * 盈利模式：主要来源于销售给电网公司的电力收入，扣除生产经营的各项成本费用后获得利润[citation:3]。
转型不是请客吃饭，最终还是要看业绩。从广宇发展披露的数据来看，其新能源业务的发展势头似乎不错。 截至2022年6月末，广宇发展自主运营的装机容量已达到402.65万千瓦[citation:5]。公司还计划非公开发行A股股票募资不超过50亿元，用于青海乌图美仁70万千瓦光伏发电项目和青海茫崖50万千瓦风力发电项目等[citation:5]。这些项目预期的财务内部收益率（所得税后）分别在6.00%和6.08%左右[citation:5]。
公司2023年一季度的报告也称，预计实现归母净利润2.35亿元，同比增加73.25%[citation:2]。公司在接受调研时还表示，其在建项目规模约330万千瓦，2023年新增开工项目70万千瓦[citation:2]。2023年，公司更是获取了新疆区域1300万千瓦新能源项目的建设指标，并投资设立了储能公司[citation:2]。这些投入和布局，或许暗示公司对新能源业务的长期发展抱有信心。
广宇发展之所以能完成这样一场“脱胎换骨”式的转型，与其控股股东的支持密不可分。其间接控股股东中国绿发，结合国企改革要求，全面梳理产业资源，推动了此次资产置换，旨在帮助公司抓住可再生能源发展的历史机遇[citation:3]。
不过话说回来，这种彻底的业务转型也伴随着挑战和风险： * 管理整合挑战：公司需要适应全新的行业特点、管理模式和人才结构。 * 资金需求巨大：新能源项目开发属于资本密集型，对公司的融资能力是考验。 * 政策依赖度：新能源行业的发展虽然受到国家政策鼓励，但也可能随着政策调整而波动。 * 市场竞争：新能源赛道玩家众多，竞争也在加剧。
广宇发展的转型案例，对于传统企业寻求新发展路径或许有一些参考价值： * 顺应国家战略：紧密结合“双碳”等国家重大战略方向，能为企业转型提供宏观层面的支撑。 * 借助股东力量：对于有强大股东背景的企业，充分利用股东资源可以助力转型。 * 彻底转型的决心：有时“壮士断腕”式的彻底转型，比修修补补更能开辟新天地。
当然，每个企业的情况不同，转型能否最终成功，还要看后续的整合运营能力和市场表现。广宇发展转型的长期效果，还需要更长时间的观察。
广宇发展的故事，可以说是一个传统行业企业在新形势下主动求变、拥抱新兴产业的典型案例。它从一家区域性的房地产开发商，毅然转型为全国性的新能源投资运营企业。这个过程肯定不乏艰辛和挑战，但也展现了企业的战略眼光和适应能力。
未来，这家更名为“中绿电”的公司能否在新能源领域真正站稳脚跟，实现其“国内外一流上市房地产企业集团”（虽然现在已不搞房地产了，但目标或许可以调整为“一流新能源企业”）的愿景，还需要时间和市场来检验。其大规模的资金投入和项目开发进度，以及最终的盈利表现，将是衡量这次转型成功与否的关键标尺。对于投资者和市场观察者来说，这无疑是一个值得持续关注的样本。
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