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你有没有想过，一个出身普通家庭、最开始只想当个律师的人，是怎么一步步变成华尔街的传奇的？这个人就是劳尔德·布兰克费恩。说真的，他的故事可不是那种标准意义上的“天之骄子”剧本，反而充满了各种意想不到的转折，甚至有点…嗯，怎么说呢，有点“误打误撞”的意思。但恰恰是这种非典型的路径，让他最终执掌了高盛这家全球顶级的投资银行。咱们今天就试着掰开揉碎了聊聊，他到底是怎么做到的。
布兰克费恩的起点，其实并不在华尔街的闪光灯下。他成长在纽约布鲁克林的一个普通家庭，靠着助学金读完了哈佛大学和哈佛法学院。你看，他的最初职业规划是成为一名税务律师，这跟后来在资本市场上呼风唤雨的形象，差距可不是一星半点。
那么，核心问题来了：一个原本准备和法律条文打交道的人，是怎么被金融世界吸引过去的？
这事儿说起来有点阴差阳错。他最早确实在一家律师事务所做税务律师，但据说（这个“据说”很重要，因为具体细节众说纷纭），他发现自己对客户所在的金融业务本身，产生了比法律条款更浓厚的兴趣。他觉得，直接参与市场的搏击，比仅仅为客户提供法律建议更具挑战性和吸引力。这种职业上的“顿悟”或者说转向，或许暗示了他内心对风险、竞争和直接创造价值有着更强烈的渴望。于是，他做出了一个大胆的决定：离开稳定的律师行，跳槽到了一家小型商品交易公司J. Aron，而这家公司后来被高盛收购了。看，命运的齿轮就从这里开始转动了。
进入高盛，并不意味着就踏上了康庄大道。J. Aron被收购后，在高盛内部其实一度被视为“非主流”业务。布兰克费恩在这里，是从一个普通的初级经理做起的。
那么，他是如何在精英云集的高盛内部脱颖而出的？他的核心竞争力到底是什么？
我觉得，光用“能力强”来形容太笼统了。他的成功可以归结为几个非常实在的要点：
不过话说回来，高盛内部派系复杂，他的晋升之路肯定也充满了我们外人难以知晓的博弈和抉择，这部分的具体细节可能就是所谓的“公司政治”黑箱了，我们只能看到结果。
布兰克费恩在2006年成为高盛CEO，但他职业生涯最大的考验，几乎立刻就来了——2008年席卷全球的金融危机。当时雷曼兄弟倒台，整个华尔街风雨飘摇。
问题又来了：在那种极端情况下，高盛为什么能幸存下来，甚至被很多人认为它是“赢家”？布兰克费恩做对了什么？
这绝对是体现他决策风格的关键时刻。虽然高盛也遭受了巨额损失，但相比同行，它的处境要好得多。布兰克费恩的几个决策至关重要：
当然，高盛的幸存是多种因素的结果，包括其独特的合伙人文化、强大的资产负债表等，但CEO在危机中的临场指挥无疑起到了定海神针的作用。
谈论布兰克费恩，绝对不能只谈他的成功。伴随着他的赞誉的，是几乎同样巨大的争议。尤其是在金融危机后，高盛获得了政府援助，但很快又恢复了高额奖金，这引发了公众的强烈不满。
我们该如何看待这种争议？他是一个纯粹的逐利者，还是…有更复杂的面向？
这里没有非黑即白的答案。他自己也曾说过那句非常著名又引发巨大争议的话：“银行家在从事‘上帝的工作’”。这句话被广泛批评为傲慢和不接地气。但这可能也反映了他以及他所代表的那个圈子的某种真实心态：他们确实相信自己通过配置资本，在推动经济发展。
他的形象是复杂的混合体： * 一方面，他是华尔街精英主义的极致代表，聪明、强硬、结果导向。 * 另一方面，他也必须面对公众对金融业贪婪的指责，并带领高盛进行一些形象修复和业务调整。
你看，评价一个人，尤其是一个处在风暴中心的人，真的不能太简单化。
布兰克费恩于2018年卸任CEO，转任高级董事长。回顾他的职业生涯，他给高盛和华尔街留下了什么？
我想，不仅仅是那些惊人的财务数据。更重要的是一种务实、坚韧且极度关注风险的文化烙印。他证明了，即使出身平凡，凭借对市场的深刻理解、关键时刻的决断力以及一点点运气，也能登上商业世界的顶峰。他的故事给很多年轻人的启示可能在于：职业道路并非一成不变，保持开放和学习的心态，比一个完美的开局更重要。
当然，他的成功模式是否可以被复制？这个问题可能没有标准答案，因为时代背景和个人机遇都太独特了。但他的经历，无疑为我们理解现代金融业的运作和领袖的成长，提供了一个极其生动的样本。
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