热门：“中天置业”一夜崩塌 突显中介资金托管危机

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没什么，没什么，没什么，没什么，只是上海上海上海。上海。上海就是这个。 就是这个。 有点这个，就是这样。 。 。 。 。 。 。 。 只作为

作为也只是只是而已。一一一说:“一顺风，万事如意…………………………………………………大门，新提示很引人注目——暂时关店了。

全国五强昨天

好的1直到昨天上午我们才知道上司逃跑了，但以前我不相信。 ”。

一夜之间崩溃

据中天置业卢湾中心分店的中介店经理介绍，该分店在前晚9点约定关闭后，陆续有人催钱，其中既有购买客人，也有装修企业。

记者在别的店里也看到了同样的情景。 这家店的房东不得已说，中天置业也拖欠了装修企业10万元以上的钱后，突然关闭了。

之后，在中天置业的南丹东路分店，记者有点看到企业的地区管理者正在紧急讨论下一个对策。 一位地区总监说:“上海分公司的常务副总裁刚退休。 上海店收到深圳总部要求关闭所有的通知。 ”。

另一位女性地区经理说，企业关闭后，支付的佣金失踪了，客户资料整晚都消失了。 现在她甚至不能通过这些资料向顾客解释。

作为中天置业的员工，周社长认为自己也在这次事件中受害了。 “我个人大概失去了数万元的佣金收入，现在也不能讨论。 ”。

中天置业曾是深圳有名的中介公司。 根据企业网站，2003年3月成立，开始于深圳罗湖区，2005年开始了全国战术。 到2006年上半年，拥有房地产经纪分行150人，员工超过2000人，以深圳为总部，以北京、上海、成都为中心，辐射了全国巨大的业务互联网。

周经理表示，企业业绩基本处于领域平均水平，发展迅速。 但是内部管理看起来很混乱。 从今年7月开始，企业业绩明显下降。 以她所在的深圳南山区为例，下属20家店铺，单月业绩大致在40万元左右。 换句话说，单店单月的业绩只有2万元左右。 这与区域平均水平相比并不乐观。

破题第三者的资金管理

无论如何，这次蒋飞轻易逃走了顾客的房费，在中天置业的资金管理方面充分暴露了大坑。

周经理说，企业收取顾客房费的大致流程是商店营业员先把房费交给分店经理，然后分店经理交给地区经理。 这个时间大约是三天。 之后，地区管理者直接将资金转入总企业的指定资金专用账户。 理论上，这些钱到了专用账户后，蒋飞可以接触。 但是，到目前为止，这些钱最终被带到了哪里，在哪里使用，还不清楚。

记者咨询了上海的一点中介机构，结果发现中天置业的资金流动不是案例，而是整个领域普遍的现象。

上海福美来房地产经纪有限公司理事长胡正华表示，目前整个领域的普遍情况是，首付存入房地产中介账户，中介在此期间掌握大笔钱。 只要业务滚动，这笔资金就会不断沉淀。 中介必须负责保管，否则很容易发生事故。

那么，大型中介企业通常能沉淀多少资金呢？ 中原地产研究咨询部部长陈宁说，以大型中介企业为例，一个月成交1500套左右的房子，每月企业账上的资金约有2，30亿元。 内地没有相应的配套票据，如果各分店单独进行人的从业，或者交易资金放在各分店，失控的风险就会增加。

一位知名中介集团的干部也说，这家企业上海分企业仅在账上为用户保管的房费就达600万元。 他强调管理不好的中介企业尽量说服顾客代理管理房费。 也通常

特别是懒得

还差得很远今年今年今年今年今年要建立建设建设建设和“关于加强不动产管理交易账户管理的问题的通知(以下称“通知”)，确认了国内不动产为了防止压力交易，要建立存款交易结算制度。

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但是，自新政策制定以来，许多地区没有完全执行。 胡正华说，比较“交易资金监管”是如何监管的，行业内差异依然很大。 焦点之一是“谁作为第三者而动”。

把交易资金交给银行的话，银行的利润在哪里？ 或者交给政府设立的公共说服力和比较高效的组织来监督的另一个建议是由公益组织或者第三方保证企业来监督。 不管用什么方法贯彻这项政策，顾客资金停留在中介企业自己的账户上显然是不妥当的。 中天置业的例子也再次说明了这一点。