热门：银行家马蔚华：执着革新百分百——

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“最好快一点”。 这不仅是马蔚华的座右铭，也是招商银行经过多个“生死考验”培养的经营理念和迅速的发展战术。

1999年1月，马蔚华刚从海南转入招商银行，面临着可能导致关门的两个危机。 1月，受亚洲金融风暴的影响，中央银行停止了国内银行的离岸业务。 当时招商银行的离岸业务达到了15亿美元，接近总行总资产的10%。 如果业务关闭消息引起顾客的挤出，结果将难以想象。 马蔚华马上飞往北京，请不要向中央银行发送正式文件。 马蔚华手写记录了文件精神，回到深圳，立即用各种方法筹措外汇资金，半年后慢慢解决了这场危机。

3月，“即将破产”的谣言吸引了沈阳分店，引起了长达13天的顾客骚扰。 马蔚华凭借在海南解决海南开发银行破产危机的经验，采取了“支付保证、细致服务”等鼓励顾客自信的正确战略，最终稳定了阵营，挽救了招商的声誉。

危机过去了，经验宝贵。 商业银行的风险和责任使马蔚化有了更冷静的认知，他坚定了使招聘成为100%市场化商业银行的决心。

经过精心的调查研究，马蔚华和他的班子阐明了“快、快、好”的快速发展战术和“三步走”的快速发展计划。 早一点就是在行动上领先一步。 有些是决策后行动迅速。是的，必须以高标准优质。 “三步”是“业务互联网化、资本市场化、管理国际化”。 第一步是互联网化，进一步发挥招聘科技领先的特点，以电子银行为重点，构建“水泥”和“鼠标”的业务模式，弥补物理网站的不足，形成自身的业务特色。 第二步市场化，即进入资本市场融资，建立比较有效的资本补充机制，保证业务快速发展的资本诉求，并推进自身管理素质的提高。 第三步国际化，即学习国际先进银行的经验，借鉴，使自己的经营和管理模式逐步与国际接轨。

马蔚华说招商银行成功的关键是“多次创新，前进一步”，其他银行没想到的时候你先做这件事。 就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。

特别是在大腿上，特别是在手上，没有

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