英国新闻：BP清洁能源转型计划遇冷

今年8月，英国石油企业( bp )宣布了企业新的十年战术，宣布重建其业务，转向了着重从国际石油企业向用户提供处理方案的综合能源企业。 据业内人士介绍，bp的方案是迄今为止大型石油企业中最引人注目的清洁能源变革计划，但bp的绿色计划没有如预期的那样引起市场投资者的热情。

进程快速的变革计划

据美国华尔街日报报道，英国能源巨头宣布的清洁能源变革计划是111年历史上最大规模的变革。 新的计划要求在今后10年内将油气产量减少40%，增加低碳能源的投资，迅速发展风能和太阳能。

该企业计划到2030年将低碳能源行业的投资增加10倍，每年达到50亿美元，将可再生能源的生产能力从2019年的25亿瓦增加到500亿瓦。 预计到2025年将20%的投资集中在可再生能源事业上，这个比例远远超过2019年水平。 到2030年，与10~15个大城市建立3个主要领域和低碳伙伴关系，使顾客增加一倍。 另外，到2030年，该企业运营的碳排放量将减少30%~35%。 到2030年，上游油气生产过程中产生的碳排放量减少了35%~40%。 到2030年销售的产品碳强度下降了15%以上。

bp的新任CEO伯纳德·鲁尼说:“我们的新战术将企业变成完全不同的企业，虽然不是一夜之间，但过程也很快。” 他承认这次变革有“有点担心”。 鲁尼说，2025年以后，该公司的石油、天然气、精油收入将下降，但这种下降将因加油站、充电站、零售店的增加而抵消。

推行战术意味着吸引投资

目前，bp切实推进清洁能源战术的实施。 9月，bp同意向挪威石油企业( equinor )以11亿美元收购美国两个海上风力发电场的所有权。 他还与诺亚油建立伙伴关系，寻求其他类似的机会。

不仅在能源领域，9月，bp还与微软建立了合作关系。 根据协议，bp为微软提供可再生能源，致力于减少城市的排放量。 bp希望通过出售这样的业务利益，与美国休斯顿和苏格兰阿伯丁达成这样的协议。

bp计划在2025年之前出售250亿美元之前转让资产，这个目标大约达到了一半。 这家企业最近以50亿美元的价格把石化业务卖给了英国力士。 摩根大通解体师克里斯蒂安·马利克说:“去杠杆化是实行清洁能源变革战术之前最重要的优先事项。” bp是负债最多的大石油企业之一，现在杠杆率略低于38%，高于20%~30%的目标。

鲁尼说，bp希望能源转型计划能吸引越来越多的投资者，投资者们对减少碳排放量更感兴趣。 石油股近年来失去了宠物，但专注于可再生能源的企业表现得更好。 因此，bp的变革具有吸引投资的意义，外部投资也是克服困境、实现愿景的重要保障。

融资道路不平坦

遗憾的是，迄今为止，无法帮助bp股价摆脱因疫情而加剧的整个区域的行情暴跌。 该企业股价依然在近25年的低价附近徘徊，在过去3个月中，bp的业绩比同行荷兰壳牌企业和埃克森美孚恶化，股价下跌了26%。 很明显，bp的投资没有像他们期待的那样来。

bp的投资者们说，他们热衷于可再生能源，但他们担心企业在不损害利益的情况下执行变革计划的能力。 bp说，新业务可以弥补正在萎缩的石油业务，但投资者不怎么付钱，预计石油业务在今后几年仍将成为其主要利润来源。 解体师们对bp如何缺乏经验竞争激烈的新行业的表现提出了疑问。 另外，可再生能源事业的收益率没有化石燃料高。

与许多同行相比，bp背负着沉重的债务负担。 因为新冠引起的肺炎疫情减弱了市场对石油的控诉，冲击了bp的利益。 这促使该企业削减股息、减少资产价值和裁员。 bp也承认今后几年利润将继续依赖化石燃料。 企业的目标是在低碳能源业务中实现8%~10%的收益率，油气领域的目标是15%左右。

加拿大皇家银行资本市场拆除师biraj borkhataria说:“可以说投资者承担的风险越来越大，收益越来越少。” 牛津大学史密斯和环境学院主任卡梅伦·赫本说:“能源变革对石油巨头来说是一个巨大的威胁，也是一个巨大的机会，但成功的可能性很小。 许多受到生存威胁的现有企业都无法成功转型。 ”现在，在整体经济依然痛苦的情况下，投资者不愿意冒险，bp融资的道路变得困难。