英国新闻：石油巨头BP激进转型：裁员上万 油气业务削减75%

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世界上最大的石油企业之一正在朝着“零排放”的目标前进。

10月27日，英国石油企业( bp )发表了第三季度财务报告，报告期间bp实现了大幅减收:第三季度股东归属的净损失额为5亿美元，比上季度168亿美元的损失额减少约97%，净利润为8600万美元。

这个数据远远超过了迄今为止市场bp第三季度亏损额的1.168亿美元。 bp首席执行官伯纳德·鲁尼在声明中说:“环境很有挑战性，但我们正在做这个。 在变革中表现出色”。

鲁尼提到的变革是企业雄心勃勃的“告别石油”计划。 今年8月，鲁尼提出在担任bp后大幅削减油气业务:企业到2030年将低碳能源资源投资增加10倍，最终以高峰水平为基准削减油气业务75%。 鲁尼还建议到2050年实现零高碳排放。

变革本来就伴随着阵痛，瘟疫的肆虐曾经导致全球原油诉讼的崩溃，油价创下了二战以来最高的下跌幅度。 如何在激进起飞后顺利着陆成为了现在bp面临的问题。

“放弃石油”

原油领域的危机不是源于新冠引起的肺炎疫情。

由于运营价格的上涨和原油价格的低位徘徊，在新冠引发肺炎疫情之前，世界主要股市指数各大石油企业的股价已经大大落后于其他股价。

当然，超级石油巨头们依然是风景。 在2009年“财富”世界500强排行榜上，石油和天然气巨头的表现耀眼，在前10名中获得了第5名。 中国石化以每年4070.09亿美元的收入位居世界500强排名亚军，仅次于美国零售巨头沃尔玛，中石油以3791.3亿美元的收入位居第四，荷兰壳牌以3521.06亿美元紧随其后，沙特阿拉伯以3297.84

但是，受原油价格下跌的影响，能源巨头的利益也变得严重了。 数据显示，世界500强原油企业2019年毛利润同比下跌33%，其中bp利润暴跌57%。

更多的投资者出售了油气股。

2019年，在世界重要的油气生产国之一挪威，政府设立的主权财富基金出售了手中所有油气勘探企业的股票。 今年6月，bp宣布以50亿美元的价格将石化业务卖给民间同行竞争对手英国力士。

李嘉诚也开始出售自己的油气资产。 1986年，李嘉诚以32亿港元收购了加拿大老牌石油企业赫斯基能源52%的所有权，宣布是他人生中最伟大的投资。 今年10月，李嘉诚以38亿美元的价格将赫斯基能源的部分所有权卖给了加拿大油砂制造商cenovus energy。

即使单纯从金融风险的角度考虑，从资产组合中去除能源股目前也是明智的选择。 carbon tracker initiative的油气开采负责人安德鲁·格兰特说:“投资者可能不关心环境，但现在金融管制与环境管制接轨。”

鲁尼注意到bp无法适应越来越严峻的气候变化了。 如果不采取行动，世界的未来就会暗淡”。

其他大公司也在行动。 荷兰壳牌、意大利原油巨头eni和法国达尔宣布将在2050年之前实现零高碳排放目标。 西班牙石油企业莱索尔和挪威石油企业也发表了同样的声明，承诺增加可再生能源的投资，提高原油生产的能源效率。

加速转换

由新冠引起的肺炎疫情加速了bp的变革。

这是历史上第一次原油期货价格4月份暂时下跌。 “现在的挑战规模前所未有。 ”他称之为“残酷的环境”。

10月，国际能源机构( iea )说，由于新冠引起的肺炎病例数急剧增加，影响石油市场复苏的前景，石油制造商等到2023年，全世界的石油价格可以回到每桶50美元。

bp第一季度财务报告显示，企业负债超过60亿美元，损失达44亿美元，而去年同期利润接近30亿美元。 6月，bp宣布全球裁员1万人。 这个裁员是bp变革的时候了。 在回答媒体的问题时，企业发言者说，新冠对疫情及其带来的经济影响进行肺炎，增强了企业发生变化的决心，加快了这个进程。 该公司同月警告说，资产价值将减少175亿美元(实际减少额为174亿美元)。

8月初收到了更不幸的消息:据bp财报报道，第二季度损失了168亿美元。 发布第二季度财务报告，ceo宣布了新的战术要点:帮助企业转移到清洁能源，成为2050年或之前的零碳排放企业。

10月14日，bp股价下跌到2.7美元，为1995年3月以来的最低点。 在市场分解中，我们认为bp可能面临着向低碳能源高价且有财务风险的转移和石油领域前景不明确的风险这样的双重风险。

但是，这些并没有动摇鲁尼变革的决心。

bp的步伐在第三季度加快了。 到今年9月末，bp风力发电的净容量为1072兆瓦，去年同期为926兆瓦。 今年9月，bp首次进入海上风电项目，从挪威equinor以11亿美元购买了美国两个风电项目一半的所有权。 bp还与微软建立了伙伴关系，为微软提供可再生能源。

但是，作为投资额大、收益周期长的新能源事业，在短时间内给bp带来收益并不容易。

昂贵的零排放

bp的重复与时代潮流无关，现在各国政府实行零排放。 如果多次走以前传来的能源迅速发展的道路，很可能会落后于时代。

例如，加利福尼亚州是19世纪和20世纪初美国石油工业的先驱，现在加利福尼亚州致力于应对气候变化，加大可再生能源的采用比重。 按照计划，2035年该州新上市的轿车和卡车将实现100%零排放。

bp的大本营英国也计划在2050年实现温室气体的零排放。 疫情以来，英国政府因未能制定实现2050年温室气体净零排放的绿色恢复计划而受到批评。

很明显鲁尼的计划对bp来说可以说是早期预防危机的发生。 虽然有第三季度的利益，但bp的挑战依然很困难。

众所周知，能源变革需要巨大的价格。 彼得·哈格里布斯( peterhargreaves )说，bp的绿色能源计划在短期内可能“昂贵”。 该企业计划在今后10年内将低碳技术的预算从5亿美元(占总支出的3% )增加到50亿美元(约占总预算的三分之一)。

将来bp不仅投资于更清洁、更绿色的新能源，还会维持资产负债表的可控性。 都是非常艰巨的任务。 哈里格里菲斯说:“在油价回升之前，现金会流失。” “管理层实际上别无选择，只能降低价值成本渡过难关。 ”。

bp是否成功转型，目前悬念太多了。 就像那个广告写的那样，“世界需要越来越多的能源，碳的排放量也变少，能两者兼顾吗？ ”。